個客理解の原点から始める
データ駆動型の組織変革
データ投資の形骸化を打破する、「腹落ち」の全体戦略。
巨額のシステム投資が失敗する真の理由は、ツールの「機能」ではなく
現場の「腹落ち」の欠如にあります。
AIによるブラックボックス化から脱却し、現場自らの手で「顧客の真実」を紐解く——
個客理解の原点に立ち返ることこそが、AI時代を勝ち抜く最大の武器です。
データ投資の形骸化を打破する、「腹落ち」の全体戦略。
巨額のシステム投資が失敗する真の理由は、ツールの「機能」ではなく
現場の「腹落ち」の欠如にあります。
AIによるブラックボックス化から脱却し、現場自らの手で「顧客の真実」を紐解く——
個客理解の原点に立ち返ることこそが、AI時代を勝ち抜く最大の武器です。
解決すべきビジネス課題や追いかけるべきKPI、実施すべき施策が曖昧なままデータを収集し、高価なツールやダッシュボードが形骸化してしまう。
PVやコンバージョン数など「点と量」の統計だけでは、顧客一人ひとりの行動の深さ(熱量)や購入理由がストーリーとして見えてこない。
部署ごとのデータ定義の違いによる「ゴミの分析」。オーナーシップの欠如によって、データが部門をまたいで分断・サイロ化してしまう。
AIによるターゲット選定や予測の基準が不明瞭。推論プロセスの説明ができず現場に不信感が生まれ、具体的なアクションに繋がらない。
年間数千万円のシステム投資を先行しても、手段が目的化しては本末転倒。大規模CRMを用意しても、解像度の高いデータと適切なシナリオが伴わなければ投資は未回収に。
BI・CRM・MAが高度化しても、現場がそのデータと分析プロセスに「腹落ち」しなければ行動は生まれない。まずは足元のデータから個客を深く理解する。
| 比較項目 | 従来型 大規模システムを一括導入 |
アジャイル型(本提案) 小さく始めて素早く検証 |
|---|---|---|
| 投資・立ち上げ |
数千万規模の初期投資を先行し、年単位で大規模システムを構築。
|
まず小さく始める(スモールスタート)。既存環境を活かし、最短1.5ヶ月で検証を開始。
|
| 見るデータ |
属性データと結果指標(PV・コンバージョン数)の集計。
|
行動の深度・事前の熱量・カスタマージャーニーの軌跡(線)。
|
| 推論の透明性 |
ブラックボックス(AIやシステムの算出根拠が不明瞭)。
|
現場自身が行う推論を、伴走型でサポート。プロセスが明示され、「なぜ」を追求できる。
|
| 主体と文化 |
IT部門・専門家主導。現場は「見て終わり」のダッシュボード形骸化。
|
現場主導の対話型アプローチ。自ら仮説を検証し「腹落ち」する当事者意識を醸成。
|
本当に見たいのは「数字」ではなく、ひとりひとりの個客がどこで悩み、どう行動したかの「軌跡」と「熱量」です。
PVやCV数を数える「点と量の世界」から、一人の行動を物語として追う「線と熱量の世界」へ視点を切り替えます。
①行動の深度・タイプ別グルーピング → ②日別トレンド把握 → ③星取りパターン分析 → ④個票タイムライン分析。
マクロな量の可視化から一人の個客の真実まで、階層をシームレスにドリルダウン。「点」のデータを、熱量を伴うストーリーへと変換します。
ユニークポイント:期間(フェーズ)を区切り、各期の行動深度を「浅・中・深」等で星取り化。深度パターンごとにユーザー数と構成比を把握します。
統計の平均ではなく、実際の行動の組み合わせからリアルなユーザー分布・ペルソナを可視化。マーケティングの優先順位を再定義します。
「なぜ成約に至ったのか?」——一人の個客が、いつ・どこを見て、どう心を動かしたかを時系列で完全にトレースします。
数字の裏側にある一人の物語を可視化することで、現場が「腹落ち」し、最速のアクションにつながります。
「分析ファースト型対話ループ」を通した全体要件定義から、データ基盤・運用体制構築へ。
最初から重たいシステムに投資せず、スモールスタート。
実態に即した分析環境をクイックに準備し
本来の目的である「データを読み解く伴走支援(示唆出し)→ 施策PDCA」へ早期に移行します。


まずは『1つの確実なビジネス価値』の証明から。
専門コンサルタントが最適なロードマップをご提案します。
足元のデータから始める、スモールスタートの進め方をご案内します。
既存データを活かした個客ジャーニー分析を、まずは特定部門から。
統合データ × AI推論による、パーソナライズ施策の実装をご提案します。
世界的なIPホルダーであるサンリオのDMO構築事例。共通会員基盤『Sanrio+』による顧客ID統合の裏で浮き彫りとなった社内データのサイロ化という課題に対し、イー・エージェンシーの伴走のもと、いかにして部署横断のデータ活用を推進し「データという共通言語」を社内に根付かせたのか。その背景と具体的な成果に迫ります。
株式会社講談社様は、1909年の創業以来、「おもしろくて、ためになる」を理念に、100年以上に渡って、日本の出版文化を支え続けてきました。同社では現在、全てのデジタルメディアにおいてGoogle アナリティクス 4 プロパティ(以下GA4)を用いたデータ分析を実施。新たに構築したID基盤と紐付けることで顧客接点を強化し、これからの100年を支える新たなビジネスモデルを構築しようとしています。その活用と今後の課題・目標について、同社IT戦略企画室デジタルソリューション部の山口様、小笠原様と、そのパートナーとしてID基盤を構築・運営を手がける株式会社コンテンツデータマーケティング(以下、CDM)の宮本様に伺いました。
クラブツーリズム株式会社は、お客さまそれぞれの趣味や趣向に特化したテーマ型ツアーの企画・提供を得意とする旅行会社です。シニア層をターゲットとした旅行商品が中心となるため、従来は紙カタログからの集客を中心としていましたが、時代の変化を受け、近年はWebでの集客も重視。ユニバーサルアナリティクス(以下、UA)からGoogle アナリティクス 4 プロパティ(以下、GA4)への移行に際してLooker Studioの本格活用を開始するなど、データマーケティングの強化に取り組んでいます。その狙いと成果について、同社顧客マーケティング部でWebを用いた顧客コミュニケーションを統括する岸本様に伺いました。
株式会社エイチームブライズ様は、「一組でも多くのカップルに“理想の結婚式”のきっかけを」をミッションとして、結婚式場情報サイト「ハナユメ」、全国のフォトウエディング・前撮り予約サイト「ハナユメフォト」など、結婚式に関連した情報提供事業を展開されています。 昨今注目を集めるDX(デジタルトランスフォーメーション
パーソルキャリア株式会社様は、アルバイト・パートサービスの「an」、転職サービスの「doda」をはじめとしたさまざまな人材サービスを手掛け、アルバイト・パートから、新卒採用、中途採用、管理職・エグゼクティブ層、バイリンガル人材まで、幅広い領域の仕事探し・採用活動を支援されています。 今回のプロジェクトでは、ア
貴社の課題について、まずはお気軽にご相談ください。
専門コンサルタントが最適なロードマップをご提案します。
私たちは、貴社のビジネス成長のためのデータ活用を支援いたします。
支援内容についてはお気軽にご相談・お問い合わせください。
電話でのお問い合わせ
データ事業本部事業推進室:03-4334-9093
イー・エージェンシーは、「Google マーケティングプラットフォーム(GMP)」「Google クラウドプラットフォーム(GCP)」の認定パートナーです。
Copyright © e-Agency Co., Ltd. All rights reserved.